Stichtingsbeleid 2023-2025
Doelstelling Stichting (uit de statuten)
- het mede mogelijk maken dat alle kinderen van San Francisco El Grande in Yucatán, Mexico, naar school kunnen, voor zover dat om financiële redenen onhaalbaar is.
- het ondersteunen van de plaatselijke scholen.
In dit beleidsplan wordt onderscheid gemaakt in het Waarom (Why), het Hoe (How) en het Wat (What). Het ‘Golden Circle Principle’.
Why: Why we do it?
Onze missie: De stichting wil ervoor zorgen dat alle kinderen van San Francisco el Grande, een Mayadorpje in Yucatan Mexico, onderwijs kunnen krijgen en daarmee een eerlijke kans in het leven.
De missie komt voort uit een aantal bezoeken aan het plaatsje. Hierin werd duidelijk dat er kinderen zijn die vanwege het ontbreken van financiële middelen niet naar de school kunnen die past bij hun ontwikkeling. Het gaat daarbij met name om de leerlingen met speciale onderwijsbehoeften die op een speciale school (ver) buiten het dorp naar school zouden moeten gaan. Vanwege het ontbreken van voldoende inkomen van gezinnen om het vervoer te betalen worden deze kinderen thuis gehouden en worden hen hierdoor kansen ontnomen op een beter bestaan wanneer zij ouder worden.
Onze visie die aan deze missie voorafgaat, is dat ieder kind, waar ook ter wereld, recht heeft op onderwijs.
How: How we do it?
Hoe? De stichting tracht haar doel (het Why) te verwezenlijken door middel van het verstrekken van diensten en/of materieel aan (de ouders van) individuele leerlingen. Hierdoor kunnen zij deelnemen aan het door de staat gesubsidieerde onderwijs in Mexico. Die middelen zullen zoveel mogelijk van praktische aard zijn en bij voorkeur niet in de vorm van geld.
Voorbeelden hiervan zijn o.a. een abonnement op het openbaar vervoer, een knipkaart voor de taxibusjes of in geval van ondersteuning van de betrokken scholen door het schenken van materiële zaken. Het is van groot belang om vanuit de stichting te kunnen volgen of de ingezette middelen voor de juiste doeleinden bestemd worden. Vanuit eerdere ervaringen met hulpverleningstrajecten van bestuursleden van de stichting is het duidelijk dat dit volgen georganiseerd dient te worden van buitenaf met medewerking van binnenuit.
Om de missie, het Why, te kunnen realiseren zijn middelen nodig. In de eerste jaren van de stichting is er een basis gelegd om op beperkte schaal activiteiten te bekostigen en om materialen aan te laten schaffen. Het spreekt voor zich dat in ieder geval de activiteiten een duurzaam karakter moeten hebben. Dit houdt in dat er gedurende de beleidsplanperiode een continue, stabiele inkomstenstroom moet worden gegenereerd die dient als basis voor de voorgenomen activiteiten.
“Bekend maakt bemind” is een Nederlands spreekwoord dat in dit verband toegepast kan worden op het “How”. Hoe bekender de activiteiten van de stichting zijn, hoe groter de inkomsten hiervoor zullen worden. In dit verband zijn anno 2023 een actuele inhoudelijke website, de inzet van diverse social media kanalen en het gebruiken van de diverse netwerken noodzakelijk.
What: What we do?
Wat gaan we doen? Vanuit het “Hoe” zijn diverse acties te destilleren. Voor de beleidsperiode 2023-2025 zijn dit structureel en planmatig de volgende:
- Uitbreiding en/of vervanging van onze huidige “ogen en oren” ter plaatse. Op dit moment hebben we geen duidelijk beeld welke invloed ons eerste “team Mexico” heeft, welk draagvlak zij hebben bij de huidige betrokken scholen en ouders en in welke mate zij onafhankelijk kunnen handelen. In 2023 zullen in ieder geval 3 bestuursleden van de stichting het project in Mexico bezoeken en onderzoek doen. Zij komen uiterlijk 1 augustus ‘23 met een voorstel naar de overige bestuursleden om de “zorg infrastructuur” ter plaatse te verbeteren. Dit betekent ook dat er een voorstel van beleid komt hoe de stichting omgaat met de huidige kwestie omtrent de ambulante onderwijsdienst die van staatswege werkzaam is in de regio.
- Gezien de huidige structurele inkomsten worden deze middelen vooralsnog alleen ingezet op het leerlingenvervoer. De selectie en omvang van het vervoer is voorbehouden aan “team Mexico” maar wordt pas in uitvoering genomen na tussentijds of regulier overleg tussen “team Mexico” en de Stichting.
- De subdoelstelling van de stichting waar het met name gaat om aanschaf en terbeschikkingstelling van materiële zaken wordt bij de huidige inkomstenstroom secundair en slechts ingezet na voltallig akkoord van het stichtingsbestuur.
- In de beleidsperiode 2023-2025 wordt naast een actuele website de inzet van de diverse social media kanalen steeds belangrijker. Het doel van zowel de website als van Facebook en Instagram is naast informatieverstrekking om zowel eenmalige als structurele gelden te genereren.. Dit houdt in dat één van de bestuursleden verantwoordelijk wordt voor dit deel van het beleid maar dat alle bestuursleden regelmatig content aanleveren.
- Digitale bekendheid is zoals beschreven van belang maar bekendheid ter plaatse en in een groter verband dan de betrokken scholen en ouders is dat ook. Het streven is om in 2023 contacten
met plaatselijke vertegenwoordigers zoals o.a. verenigd in de Lions en Rotary Club van Valladolid aan te halen en te versterken. - Het is van belang om naast de ogen en oren ter plekke een eigen beeld te vormen over de activiteiten ter plaatse. Er wordt gestreefd naar minimaal 1 keer per jaar het project bezocht te hebben door één van de bestuursleden.