Política de la Fundación 2023–2025
Objetivo de la Fundación (según los estatutos)
- Contribuir a que todos los niños de San Francisco El Grande, en Yucatán, México, puedan asistir a la escuela, en aquellos casos en los que esto no sea posible por razones económicas.
- Apoyar a las escuelas locales.
En este plan estratégico se distingue entre el Por qué (Why), el Cómo (How) y el Qué (What), siguiendo el Principio del Círculo Dorado (Golden Circle Principle).
Why: ¿Por qué lo hacemos?
Nuestra misión
La fundación tiene como misión garantizar que todos los niños de San Francisco el Grande, un pueblo maya en Yucatán, México, puedan recibir educación y, con ello, tengan una oportunidad justa en la vida.
Esta misión surge a partir de varias visitas al pueblo, durante las cuales se hizo evidente que existen niños que, por falta de recursos económicos, no pueden asistir a la escuela que mejor se ajusta a su desarrollo. Esto afecta especialmente a alumnos con necesidades educativas especiales, que deberían asistir a una escuela especializada situada (mucho) más lejos del pueblo. Debido a la falta de ingresos suficientes en las familias para cubrir los costos de transporte, estos niños permanecen en casa, privándolos así de oportunidades para un futuro mejor.
La visión que precede a esta misión es que todo niño, en cualquier parte del mundo, tiene derecho a la educación.
How: ¿Cómo lo hacemos?
¿Cómo?
La fundación procura alcanzar su objetivo (el Why) mediante la provisión de servicios y/o materiales a (los padres de) alumnos individuales. De este modo, pueden participar en el sistema educativo subvencionado por el Estado en México. Estos apoyos serán, en la medida de lo posible, de carácter práctico y preferentemente no en forma de dinero.
Ejemplos de ello son un abono para el transporte público, una tarjeta de viajes para las camionetas de transporte escolar o, en el caso del apoyo a las escuelas implicadas, la donación de materiales. Es de gran importancia que la fundación pueda supervisar que los recursos destinados se utilicen para los fines correctos. A partir de experiencias previas de los miembros del consejo directivo en proyectos de ayuda, queda claro que este seguimiento debe organizarse desde fuera, con la colaboración de actores locales.
Para poder llevar a cabo la misión —el Why— se requieren recursos. En los primeros años de la fundación se ha establecido una base que permite financiar actividades a pequeña escala y adquirir materiales. Es evidente que, al menos, las actividades deben tener un carácter sostenible. Esto implica que, durante el período del plan estratégico, debe generarse un flujo de ingresos continuo y estable que sirva como base para las actividades previstas.
“Lo que se conoce, se aprecia” es un dicho neerlandés que puede aplicarse en este contexto al How. Cuanto más conocidas sean las actividades de la fundación, mayores serán los ingresos que se generen. En este sentido, en el año 2023 es imprescindible contar con un sitio web actualizado y con contenido relevante, utilizar diversos canales de redes sociales y aprovechar las distintas redes de contacto.
What: ¿Qué hacemos?
¿Qué vamos a hacer?
A partir del Cómo se pueden derivar diversas acciones. Para el período estratégico 2023–2025, estas acciones estructuradas y planificadas son las siguientes:
- Ampliación y/o sustitución de nuestros actuales “ojos y oídos” sobre el terreno. En este momento no tenemos una visión clara del impacto de nuestro primer “equipo México”, del apoyo que recibe por parte de las escuelas y los padres implicados, ni del grado de independencia con el que puede actuar. En 2023, al menos tres miembros del consejo directivo de la fundación visitarán el proyecto en México para realizar una evaluación. A más tardar el 1 de agosto de 2023 presentarán una propuesta al resto del consejo para mejorar la “infraestructura de atención” local. Esto incluye también una propuesta de política sobre cómo la fundación abordará la situación actual en torno al servicio educativo ambulante que opera en la región por parte del Estado.
- Dado el nivel actual de ingresos estructurales, estos recursos se destinarán por el momento exclusivamente al transporte de los alumnos. La selección y el alcance del transporte quedan a cargo del “equipo México”, pero su implementación solo se llevará a cabo tras consultas intermedias o regulares entre el “equipo México” y la fundación.
- El subobjetivo de la fundación relativo a la adquisición y puesta a disposición de materiales tendrá, con el flujo de ingresos actual, un carácter secundario y solo se aplicará tras la aprobación unánime del consejo directivo.
- Durante el período estratégico 2023–2025, además de mantener un sitio web actualizado, el uso de los distintos canales de redes sociales adquirirá una importancia creciente. El objetivo tanto del sitio web como de Facebook e Instagram es, además de informar, generar fondos tanto puntuales como estructurales. Esto implica que uno de los miembros del consejo será responsable de esta parte de la política, mientras que todos los miembros aportarán contenido de forma regular.
- La visibilidad digital es importante, como se ha descrito, pero también lo es el reconocimiento a nivel local y en un contexto más amplio que el de las escuelas y padres directamente implicados. El objetivo para 2023 es establecer y fortalecer contactos con representantes locales, como por ejemplo los asociados a los clubes Lions y Rotary de Valladolid.
- Es fundamental, además de contar con ojos y oídos sobre el terreno, formarse una imagen propia de las actividades locales. Se aspira a que al menos una vez al año uno de los miembros del consejo directivo visite el proyecto.